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Finanzplanung: Optimierung durch Treibermodelle und Szenario-Simulation

Beitrag im Controlling-Berater Band 57 „Instrumente, Prozesse und Geschäftsmodelle in Bewegung“ – Wie das Controlling fit für die Zukunft gemacht werden kann

  • Der Einsatz von Werttreibermodellen in der Finanzplanung steigert die Transparenz über Ursache-Wirkungs-Beziehungen und ermöglicht die Fokussierung
    auf relevante Einflussfaktoren in der Unternehmenssteuerung
  • Auf Basis von Ist-Daten können wesentliche Kennzahlen als Ergebnis von Simulationen abgeleitet werden, was zu einer höheren Planungseffizienz führt
  • Prognose- und Planszenarien können durch eine flexible Kombination von Annahmen, Treibern und Auswirkungen von Maßnahmen erstellt werden, was
    die sofortige Bewertung möglicher Ausgänge zulässt
  • In dem Beitrag werden die Eigenschaften und die Vorgehensweise von treiberbasierter Planung mit Szenario-Simulationen vorgestellt. Am Beispiel
    der Siemens Digital Factory werden danach die Erfahrungen einer softwaregestützten Umsetzung dieser modernen Planungsform deutlich gemacht

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Interview mit Marcel Gnoth (Senior Manager Financial Planning & Analysis) von AIDA Cruises

  • AIDA Cruises nutzt die Digitalisierung, um die Planung schneller, dynamischer und flexibler zu gestalten
  • Als Software für den Finanzbereich setzten sie hierfür Valsight ein, was sich als wichtiger Baustein im Rahmen der strategischen Planung etabliert hat
  • Im Rahmen der Transformation muss sich außerdem das Skill-Set des Controllers erweitern

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Kundenstimmen: Siemens

Implementierung von Valsight
Die Digital Factory Division der Siemens AG hat zusammen mit Valsight grundlegende Veränderungen im Planungsprozess vorgenommen. Ziel war eine substanzielle Effizienzsteigerung im Planungsprozess durch treiberbasierte Simulationen von Maßnahmen und Szenarien.

Case Study Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB)

Erfahren Sie mehr darüber, wie die Leipziger Verkehrsbetriebe GmbH:

  • komplexe Zusammenhänge durch Treibermodelle abbilden
  • Werttreibermodelle konsistent einsetzen
  • die Nachvollziehbarkeit von Annahmen und Maßnahmen steigern
  • die  Transparenz über Ursache-Wirkungsbeziehungen steigern

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Case Study AIDA Cruises

Digitalisierung im Controlling bei AIDA Cruises

AIDA Cruises hat zusammen mit Valsight grundlegende Veränderungen im Planungsprozess vorgenommen. Ziel war es, eine flexible und zukunftsorientierte Alternative für die historisch gewachsene, Excel-basierte Langfristplanung zu finden.

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Case Study: Siemens

Die Digital Factory Division der Siemens AG hat zusammen mit Valsight grundlegende Veränderungen im Planungsprozess vorgenommen. Durch die Implementierung von Valsight hat die Siemens Division Digital Factory den Planungsprozess deutlich vereinfacht und spart zunehmend unnötige Iterationen sowie Mehrarbeit ein. Der treiberbasierte Planungsansatz ermöglicht eine effektive Ressourcenallokation und eine effiziente, divisionsübergreifende Planung, in der neue Szenarien flexibel erstellt und durchgesprochen werden.

Vom statischen Booklet zur dynamischen und flexiblen Planungssoftware:

  • Effizientere und effektivere Planungsdiskussionen
  • Flexible Szenario-Modellierung zur Entscheidungsunterstützung
  • Automatisierte und standardisierte Erstellung von Businessplänen
  • Transparente Darstellung von Ursache-Wirkungszusammenhängen

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Werttreiberbasierte Planung und Steuerung Ihrer IT-Strategie: noventum und Valsight

Aufgrund von steigender Komplexität und Unsicherheit im Unternehmensumfeld verändern sich Prozesse und Strukturen in den meisten Unternehmen rapide. Die IT ist dabei längst nicht mehr nur Dienstleister, sondern gestaltet die digitale Zukunft aktiv mit. Das Leistungsspektrum der IT erweitert sich stetig, der Anspruch an Agilität steigt.

Für die Steuerung der IT werden neue Modelle und Werkzeuge nötig, die Transparenz schaffen und flexibel genug sind, um auf sich ändernde Rahmenbedingungen reagieren zu können.

Laden Sie sich unser Webinar herunter, um zu erfahren wie Sie:

  • ein treiberbasiertes Steuerungsmodell für Ihre IT aufbauen und damit die Planungsqualität verbessern können,
  • am Beispiel von Sourcing den richtigen Ausgleich zwischen Kostenreduktion und Effektivität finden,
  • durch das Denken in Szenarien die Unsicherheit bezüglich zukünftiger Entwicklungen                              minimieren können.

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Optimale Finanzplanung durch Integration strategischer und operativer Planung

In Zeiten von VUCA und Digitalisierung haben Unternehmen mehr denn je Bedarf an einem effizienten Planungsprozess. Budgetentscheidungen müssen flexibel getroffen werden und dürfen nicht auf Daten basieren, die bereits seit Monaten überholt sind. Um diese Herausforderung zu lösen, setzen viele CFOs auf Top-down-Planungsansätze und Werttreibermodelle. Dennoch bringen Prozessänderungen und Investments in Planungssoftware oft nicht die gewünschten Prozessverbesserungen.

Laden Sie sich unser Webinar herunter, wenn:

  • Sie die Finanzplanung in Ihrem Unternehmen fit für die Zukunft machen und dabei Effizienz und Transparenz erhöhen möchten,
  • Sie erfahren möchten, wie ein State-of-the-Art Planungsprozess von der Strategischen Planung bis zur Budgetierung in der Praxis umgesetzt wird, oder
  • Sie bereits eine Planungssoftware wie SAP BPC für die Budgetierung einsetzen, für                                    Langfristplanung und Target Setting jedoch weiterhin Excel verwenden.

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Webinar mit Siemens

Die Digital Factory Division der Siemens AG hat zusammen mit Valsight grundlegende Veränderungen im Planungsprozess vorgenommen. Ziel war eine substanzielle Effizienzsteigerung im Planungsprozess durch treiberbasierte Simulationen von Maßnahmen und Szenarien. Katharina Hagl von der Siemens AG berichtet von dem Projekt und ihren Erfahrungen mit Valsight.

In diesem Webinar erfahren Sie, wie Sie:

  • 1mehr Transparenz durch einheitliche Darstellung schaffen
  • 2von automatisch erstellten Businessplänen profitieren
  • 3effizientere Planungsdiskussionen führen
  • 4agiler planen durch Simulationen von Szenarien

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Visualisierung mit Valsight

In diesem Video finden Sie Beispiele zu den Themen: 

  • Aussagekräftige Diagramme erstellen und anpassen
  • Einfache Integration von multidimensionalen Analysen
  • Dynamische Präsentationen per Klick teilen und versenden
  • Szenarien und KPIs besser kommunizieren durch integrierte Visualisierung

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