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Planung mit richtigem Fokus

“In unseren Gesprächen mit Führungskräften und CFOs erleben wir immer häufiger, dass aktuelle Planungsansätze hinterfragt werden und Unternehmen auf der Suche nach neuen Ansätzen sind. Tatsächlich kann es gelingen, die Akzeptanz der Planung bei den Führungskräften sowie deren Selbstverpflichtung und Einsatz für die Umsetzung deutlich zu steigern: durch fokussierte Planung.”*

  • Die Planungsprozesse kranken oftmals am fehlenden Commitment des Managements und an der Scheingenauigkeit ihrer Ergebnisse.
  • Das Konzept der fokussierten Planung zielt darauf ab, ein größeres Management Commitment zu erreichen und statt Zahlenkolonnen die zu planenden Maßnahmen in den Vordergrund zu rücken.
  • Zur Umsetzung der fokussierten Planung können bekannte Ansätze wie die treiberbasierte Planung und die Campus-Planung zum Einsatz kommen.

Jetzt kostenlos herunterladen:

*Der Artikel ist im Controlling & Management Review erschienen. Quelle: Gerdemann, R./Rauh, A./Tran, K. (2019): Planung mit dem richtigen Fokus, in: Controlling & Management Review, 63 (7), S. 40–46, https://www.springerprofessional.de/controlling-management-review-7-2019/17266248

Highlight Report der Planning Survey 19

Valsight positioniert sich als führender Anbieter für Planungs-, Simulations- und Forecastlösungen: Von November 2018 bis Februar 2019 wurde “The Planning Survey” von BARC durchgeführt. Insgesamt beantworteten 1.367 Teilnehmer weltweit die Umfrage zur Auswahl und Nutzung ihrer Planungswerkzeuge. Sie umfasst die Analyse von 22 führenden Planungsprodukten und vergleicht diese anhand von 28 verschiedenen Kennzahlen wie Business Value, Kundenzufriedenheit, User Experience und Planungsfunktionalität. Weitere Informationen unter www.bi-survey.com.

Laden Sie sich den Highlight Report herunter und erfahren Sie:

  • was unsere Kunden in der weltweit größten Umfrage für Planungssoftware über uns sagen
  • in welchen Anwendungsfällen Valsight vor allem benutzt wird
  • wie das Ranking im Allgemeinen ausgefallen ist
  • welche Vorteile Valsight gegenüber Excel bringt

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Interview mit Mercedes-Benz Cars

“Welche Auswirkungen ergeben sich auf unser Geschäft, wenn die Welt 2030 komplett autonom fährt?” Um die Auswirkungen von Fragestellungen wie dieser zum aktuellen Zeitpunkt bewerten zu können, simuliert Mercedes-Benz Cars unterschiedliche Finanzszenarien im Controlling.

In diesem Interview erfahren Sie, wie Mercedes-Benz Cars durch Valsight:

  • zukünftige Geschehnisse und deren Auswirkungen auf das Geschäftsmodell in Echtzeit abbilden kann
  • komplizierte Zusammenhänge einfach und schnell veranschaulichen kann
  • einen konzernweiten Mehrwert schaffen kann

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Finanzplanung: Optimierung durch Treibermodelle und Szenario-Simulation

Beitrag im Controlling-Berater Band 57 “Instrumente, Prozesse und Geschäftsmodelle in Bewegung” – Wie das Controlling fit für die Zukunft gemacht werden kann

  • Der Einsatz von Werttreibermodellen in der Finanzplanung steigert die Transparenz über Ursache-Wirkungs-Beziehungen und ermöglicht die Fokussierung
    auf relevante Einflussfaktoren in der Unternehmenssteuerung
  • Auf Basis von Ist-Daten können wesentliche Kennzahlen als Ergebnis von Simulationen abgeleitet werden, was zu einer höheren Planungseffizienz führt
  • Prognose- und Planszenarien können durch eine flexible Kombination von Annahmen, Treibern und Auswirkungen von Maßnahmen erstellt werden, was
    die sofortige Bewertung möglicher Ausgänge zulässt
  • In dem Beitrag werden die Eigenschaften und die Vorgehensweise von treiberbasierter Planung mit Szenario-Simulationen vorgestellt. Am Beispiel
    der Siemens Digital Factory werden danach die Erfahrungen einer softwaregestützten Umsetzung dieser modernen Planungsform deutlich gemacht

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Interview mit Marcel Gnoth (Senior Manager Financial Planning & Analysis) von AIDA Cruises

  • AIDA Cruises nutzt die Digitalisierung, um die Planung schneller, dynamischer und flexibler zu gestalten
  • Als Software für den Finanzbereich setzten sie hierfür Valsight ein, was sich als wichtiger Baustein im Rahmen der strategischen Planung etabliert hat
  • Im Rahmen der Transformation muss sich außerdem das Skill-Set des Controllers erweitern

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Digitalisierung des Planungsprozesses bei Siemens*

  • Siemens Division Digital Factory hat mit der Einführung eines werttreiberbasierten Planungsansatzes die Planung agiler und effizienter sowie die Ursache-Wirkungs-Ketten von Einflussfaktoren transparenter gemacht.
  • Als Software wird seit 2016 die Finanzplanungslösung Valsight für werttreiberbasierte Simulationen verwendet, die eine Szenario-Modellierung erlaubt sowie eine automatisierte und standardisierte Businessplan-Erstellung ermöglicht.
  • Eine gesteigerte Qualität sowie die erhöhte Transparenz und Flexibilität der Planung führen zu einem besseren Konsens hinsichtlich geplanter Ziele und einer verbesserten Entscheidungsgrundlage.

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*Der Artikel ist im Controlling & Management Review erschienen. Quelle: Hagl, K./Pierer von Esch, S./Schwalb, D. (2018): Planen mit werttreiberbasierten Simulationen, in: Controlling & Management Review 62 (5), S. 24-32. Die Originalpublikation ist erhältlich auf springerprofessional.de

Erfolgreiche Strategieumsetzung

Valsight arbeitet in der Strategieumsetzung eng mit CTcon zusammen. In unserem Dokument
zum Thema Maßnahmenorientierte Steuerung erfahren Sie:

  • Wie Sie Strategie und Operative besser verzahnen können
  • Wie Sie Ihr Controlling durch Maßnahmenfokus effizienter gestalten
  • Wie Sie mehr Klarheit über Wirkungsbeziehungen und deren Nutzen-Effekte schaffen

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Best Practice Guide “Agile Unternehmensplanung”

In diesem Dokument stellen wir vier relevante Best Practices für moderne Finanzplanung vor:

  • Top-Down-Planung: Ein top-down orientierter Ansatz führt unter Anderem zu einer kürzeren Prozessdauer
  • Werttreibermodelle: Definieren eine standardisierte Berechnungslogik, konzentrieren sich auf steuerungsrelevante Inhalte und legen den Fokus auf das Wesentliche
  • Maßnahmen und Szenarien: Maßnahmenorientierung in der Planung führt zu einer besseren Verzahnung zwischen Strategie und operativer Planung. Das Denken in Szenarien und Alternativen liefert zusätzliche Flexibilität
  • Simulationen: Erlauben eine schnelle Reaktion auf veränderte Umstände und eine schnelle und effiziente Ableitung von Plan-Szenarien
     

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